12月27日，安徽宝翔建设集团2024年12月份经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利、总会计师张万金等领导及项目负责人、各中心负责人参加了此次会议。

     会上各项目进行2024年度总结；各中心及部门总结近期工作，并汇报2025年1月份工作计划。在听取各部门与中心工作汇报后，董事长崔玉宝与总经理蔡峰作了重要讲话。

    蔡总阐述大变局中的求生之道及企业管理与发展方向。他说：管理者应从管理型向有效经营者转变。要注重开源节流。要正确做事与做正确事。要创新合作方式，控制风险；要建立共享机制，以阶段性攻坚手段解决资金问题；以算账为基础进行经营决策，明确利润来源，重视成本控制；同时蔡总强调企业文化建设，淘汰不合适人员，留住有梦想、有担当、积极向上的员工。明确要求员工遵守制度，确保公司健康发展，同时在项目管理中严格执行各项管理制度，加强报备和竞争，确保工作合规高效。

    会议最后崔玉宝董事长指出：公司层级的领导要自我总结，自我警醒，项目层级的负责人也需要去剖析自己的工作心得。公司层级和项目层级要相互支持、相互信任、相互尊重和相互包容。项目上团队核心人物一定要信息资源共享，工作要有计划性、目标性，处理事情要高效、及时。通过年终总结会议，希望大家有一个全新的精神面貌迎接新的一年！