8月10日上午9时，安徽宝翔建设集团2024年8月份经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利、总会计师张万金等领导及项目负责人、各中心负责人参加了此次会议。

会议开始，行政中心执行总监胡恒春做了关于“团队协作的五大障碍”的企业文化宣贯，他提到，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果是团队合作的五大障碍；一个高绩效的团队，成员之间要相互信任，针对不同意见可进行直接辩论；同时，团队要有工作目标，团队成员积极投入到决策和行动计划中去，对于影响工作计划的行为要负责，对于集体成就要进行奖励。

随后，包河202306项目、星河万里项目、元亩塘中学项目、南陵物流学院项目等项目负责人依次汇报了目前所负责项目的进度和经营管理情况。各中心负责人分别汇报了近期工作总结和8月份工作目标计划。

会议最后，总经理蔡峰做了重要的总结讲话。他在讲话中说到，要落实人才九宫格盘点，梳理岗位人员数量与产值和进度匹配，评估人员能力，实现人才与岗位匹配。宝翔集团实行公司和项目两级管理机制，公司要主动给予项目帮扶和指导，过程中要严格监督执行。工作要有计划、有总结，对上阶段生产计划、质量安全、产值回款等要进行梳理；对下阶段工作要制定计划，过程中发现问题，及时纠偏，最后做好工作总结和分析。公司全体员工要努力以自身工作的确定性应对行业变化的不确定性。