7月13日上午9时，安徽宝翔建设集团2024年7月份经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利、总会计师张万金等领导及项目负责人、各中心负责人参加了此次会议。
      会议开始，行政中心执行总监胡恒春做了关于“中层角色重新定义”的企业文化宣贯，他提到，企业管理中，中层角色要从单维度思维转向系统思维，从固化的执行转向策略性执行；公司的战略落地是系统性运作的结果，作为参与者和推动者，中层管理者要对目标充分理解，担当一个有头脑的团队领导者，带领团队探寻策略，让团队具备执行的信心和动力，从而达到计划目标。

      随后，2107地块项目、包河202306项目、元亩塘中学项目、南陵物流学院项目等项目负责人汇报了目前所负责项目的进度和经营管理情况。各中心负责人分别汇报了近期工作总结和7月份工作目标计划。

      会上，董事长崔玉宝做了重要讲话。他在讲话中说到：加强对员工阶段性工作态度、能力等方面的考核，更要加强与员工的充分沟通，让员工有归属感，从而最终实现让员工融入集体并得到成长和提升。项目管理层要善于挖掘自身潜力，做好人员组织和工序协调，过程管理要更加细化、科学、到位。对于项目成本管控，我们要有方法、有想法，按照综合信息管理系统的标准和逻辑，全面性、准确性来要求、指导和审核，做到成本、风险可控。

董事长崔玉宝做重要讲话