6月15日上午9时，安徽宝翔建设集团2024年6月份经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利、总会计师张万金等领导及项目负责人、各中心负责人参加了此次会议。
会议开始，行政中心执行总监胡恒春做了关于“如何提高执行力”的企业文化宣贯。他提到，企业管理中，执行力很重要，影响执行最重要的因素是重要感与成就感，要善于发现员工价值，激励员工主动，明确工作目标，完善管理制度，做好检查机制，最终达成目标。
随后，2107地块项目、包河202306项目、元亩塘中学项目、南陵物流学院项目等项目负责人汇报了目前所负责项目的进度和经营管理情况。各中心负责人分别汇报了近期工作总结和6月份工作计划。
会上，董事长崔玉宝、总经理蔡峰做了重要讲话。
总经理蔡峰在讲话中说到：目前的市场环境，需要我们不断优化管理制度、提高主动性和执行力，公司决策要全力以赴去达成。项目之间要联动，明确阶段责任，随时保持沟通，协作解决问题，定期汇报交圈。产值和回款形成闭环，过程中做好成本管控，加快效能，增大产值，促进回款。本月是安全生产月，公司和项目的安全生产是全方面管理，项目负责人要将安全放在首位。
董事长崔玉宝在讲话中说到：会议要明确任务目标和责任人，会后分析，落实完成，公司层级和项目层级要有效、无缝、相互协助的开展各项工作；各中心、项目负责人要有主动积极担当的心态，遇事要多思考，同时要时刻保持敏感状态，对事项和条线积极引导、支持、推进和管控。对于人员管理，要结合绩效考核，采取谈话交流的方式，了解员工工作状态、技术能力，做到引导提升、促进成长，同时做好正确评价和团队建设。
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