5月7日上午9点，安徽宝翔建设集团2024年5月份经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事王青、总经理蔡峰、常务副总张宏、总经济师张道利、总会计师张万金等领导及项目负责人、各中心负责人参加了此次会议。

会议开始，行政中心执行总监胡恒春做了关于“团队管理和领导力”的企业文化宣贯。他从团队的组成部分、团队沟通、团队管理者的角色任务、影响团队效能的要素等方面来讲述如何管理好一个团队。作为团队管理者，要合理放权让员工去做事，提出要求，制定目标，给予资源，同时恩威并施，权利和责任要对等，让每一名员工发挥最大作用，完成目标任务。

随后，芜湖2107地块项目、包河202306项目、元亩塘中学项目、南陵物流学院项目等项目负责人汇报了目前所负责项目的进度和经营管理情况。各中心负责人分别汇报了近期工作总结和5月份工作计划。

会议最后，总经理蔡峰做了重要的总结讲话。他强调，随着建筑业市场调控，市场竞争将更加激烈，我们要做好开源节流、降本增效，资金和法务风险等方面管控，人员要一人多岗，一岗多能；同时，现金流是企业运营“血液”，要加强回款力度，减少债务危机，让现金流进入良性循环；如此，确保公司持续稳定发展，更好地适应市场变化，并在市场环境中寻求新的发展机遇。另外，6月份为全国安全生产月，安全生产是企业重中之重，要时刻绷紧这根弦。检查中做到自查自纠，排除隐患，保障项目顺利进行。