1月9日下午，安徽宝翔建设集团2024年1月经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利、总会计师张万金等领导及项目负责人、各中心负责人参加了此次会议。

会议开始，行政中心执行总监胡恒春做了以“向下管理”为主题的企业文化宣贯。从管理员工要有教练心态、为员工负责就是对自己负责、如何帮助员工成长来阐述如何做好向下管理。随后，芜湖2107地块项目、包河11地块项目、元亩塘中学项目、南陵物流学院等项目负责人汇报了目前项目进度和春节前项目资金收支情况。合肥总部及各中心负责人分别汇报了12月工作总结和1月工作计划。

总经济师张道利从工程材料损耗的意义、工程材料损耗指标、材料损耗管理三方面做了“工程材料消耗指标”宣贯，工程材料的损耗意义重大，项目要从源头开始策划节约和管理。

会上，董事长崔玉宝、总经理蔡峰做了重要讲话。

蔡峰总在讲话中说到：员工适合岗位、晋升、待遇取决于工作能力和态度，要按照人才盘点方案宣贯的要求对员工进行考评，做到合理的人才管控。成本管理是全过程管理，施工过程中解决问题，商务人员要懂商务、懂成本、做商务。财务管理要数据化，要将全年数据细化到月并对项目下达指标。各项目负责人要将节前回款作为重中之重，要有方式方法，同时做好维稳工作。

董事长在讲话中说到：项目负责人要有老板意识，要主动获取信息，要有向外和向上交往的经营意识。企业要做精细化管理、走高质量发展路线，就要有计划、有目标、有方向，做好事前策划、过程管控和最终结算，同时要持续宣贯成本意识和法务意识。“降本增效，创造分享”最终实现的是盈利，我们做成本管控、抓现金流和企业效益是为了将资金投入到新的、对企业有发展的项目上，保障企业健康持续地发展。