12月28日下午14时，安徽宝翔建设集团2023年度工作总结大会在芜湖汉爵阳明大酒店贵宾楼负一会议厅隆重召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利、总会计师张万金等各业务条线负责人及全体员工参加了此次会议。

公司管理层合影

会议开始，安徽宝翔建设集团总经理蔡峰为本次会议致辞。合肥总部、工程中心、成本中心、财务中心、行政中心分别做了2023年度工作总结汇报，以及对2024年工作目标及方向做了规划和展望。总经理蔡峰从公司组织和企业文化、公司经营发展目标、精细化管理目标等方面做了重要的总结报告。

总经理蔡峰作总结报告

合肥总部总经理王恩和作工作汇报

常务副总张宏作工程中心工作汇报

总经济师张道利作成本中心工作汇报

总会计师张万金作财务中心工作汇报

行政执行总监胡恒春作行政中心工作汇报

会上，常务副总张宏宣读了2023年度“评先评优”名单并对在本年度表现优异的同志们表示衷心祝贺。优秀员工代表陶正波做了热情洋溢的发言并分享了工作经验。

常务副总张宏宣读“评先评优”名单

优秀员工代表陶正波发言

董事长崔玉宝先生作重要讲话

此次会议，安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝先生发表了重要讲话。

他在讲话中表示，这十八年来，我们与时俱进，不忘初心，在变革中求发展，在创新中赢未来，此次会议旨在让员工零距离并且进一步了解宝翔。公司各中心详细讲述了各分管模块事项总结以及对2024年工作规划和展望，总经理也对整个企业层级、项目层级管理以及经营方面做了系统性阐述。2024年希望全体员工共同努力，实现我们的目标和方向。

我们齐心协力想要达到的企业文化和价值观，是要做到精神文明和物质文明双丰收，强调正向激励、创造分享的分配理念，也希望全体员工能在技术能力、沟通能力、专业能力等方面得到提升和成长，从而成为优秀的人，同时，物质生活水平也能得到真正提升。

盈利是企业生存最重要的目标，只有盈利才能持续健康的发展，而盈利需要靠所有人去贡献力量和付出才智。

宝翔的未来是成为“做精、做强、做大”的高质量发展现代化建筑业企业。2024年我们要实现产值增加，更需要的是公司和项目高质量管理，是追求盈利提高、成本管控和精细化管理，是要有计划地开展各项工作。

最后，董事长崔玉宝先生对全体员工表达了感谢以及新年的祝福。

携手宝翔，我们走过十八载春秋，十八年春风化雨，十八度春华秋实，宝翔人坚守初心，奋进跨越，书写着宝翔人自己的辉煌历史。未来，宝翔人将继续凝心聚力，携手共进，在即将到来的2024年，加足马力，谱写属于我们宝翔人的崭新华章！