12月12日下午，安徽宝翔建设集团2023年12月经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏等领导参加了此次会议。

会上，行政中心执行总监胡恒春做了企业文化宣贯，从团队及群体的区分、合格的团队构成四要素、如何增强团队凝聚力、学会感恩四个方面阐述了团队凝聚力的重要性。随后，合肥总部及各中心分别汇报了近期工作总结和12月份工作计划。成本中心总监安美莲做了2107项目与2108项目的成本对比分析报告。工程中心总监陶善彬汇报了11月22日至12月11日项目收支情况。

会议最后，总经理蔡峰做了重要讲话。蔡总表示，团队要有凝聚力，做事要有目标。人力资源工作要深入项目，了解员工工作和生活情况，对新员工要扶上马送一程。成本管控要有源头管控和过程管控，项目制定责任状，项目经理为第一责任人，从源头固化项目成本，过程中管控纠偏。流程管理做引导，制度管理做补充，管理中坚持原则不讲情面。对于存在法律风险的项目，要督促项目负责人提前摸排风险及时采取措施。年前公司与各项目上下一心，全力加强回款，做好2023年收尾冲刺，为2024年的开局打下坚实的基础。