10月17日下午，安徽宝翔建设集团2023年10月份总经办会议在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利等领导及各中心负责人参加了此次会议。

会上，行政中心执行总监胡恒春做了企业文化宣贯。合肥总部及各中心分别汇报了近期工作总结和10月份工作计划。工程中心总监陶善彬汇报了截至10月16日资金收支情况。成本中心总监安美莲汇报了“关于成本管控月”的实施计划及阶段性成果汇报，挑选代表性工程作为成本管控数据实施案例。

合肥总部总经理王恩和

工程中心总监陶善彬

合肥总部工程总监周季果

成本中心总监安美莲

财务中心执行总监孙文惠

行政中心执行总监胡恒春

法务部经理王珍

会议最后，总经理蔡峰做了重要的总结性讲话。对于企业文化中的愿景、使命、价值观要充分理解，让员工知道企业的发展和方向、相信企业。企业文化的宣贯要深入到项目，加强公司对每位员工的关怀。现金流是企业发展的命脉，是未来发展的生命线。项目经理要加强项目经营意识，提高成本管控和资金收支意识。项管部工作要建立在工程计划、成本策划基础上；规范招采流程和制度并与工程中心联动。工程中心是承上启下的中心，要建立巡查机制，要防患于未然，工作更多的着重在预防、检查、监督、指导、落实、纠偏上，遇到问题要快速处理，要减少风险，要监督项目执行落实。