2月3日上午9时，安徽宝翔建设集团2022年度年终总结会议在宝翔大厦十楼多媒体会议室隆重召开。公司各级领导及全体员工参加了此次会议。

会议开始，安徽宝翔建设集团合肥总部总经理王恩和为本次总结会议致辞。合肥总部、工程中心、成本中心、财务中心、行政中心依次做总结汇报，各中心对2022年度的工作情况做了总结，从项目管理、成本管控、财务运行、业务拓展、团队建设等方面做了详细的分析，同时对2023年的工作目标和工作方向做了规划和展望。

会议开始，安徽宝翔建设集团合肥总部总经理王恩和为本次总结会议致辞。合肥总部、工程中心、成本中心、财务中心、行政中心依次做总结汇报，各中心对2022年度的工作情况做了总结，从项目管理、成本管控、财务运行、业务拓展、团队建设等方面做了详细的分析，同时对2023年的工作目标和工作方向做了规划和展望。

各中心汇报结束后，安徽宝翔集团董事长崔玉宝先生发表了重要讲话。

他表示，公司走过17个年头，从芜湖市建筑装饰有限责任公司到安徽宝翔建设集团有限责任公司，从叁级企业到特级企业，宝翔成功树立了自己的品牌和形象，这与所有的宝翔人是分不开的。2023年是我们“新征程，新跨越”的开启之年，是承上启下之年。未来公司要按照“做精、做强、做大”的目标和方向，持续健康的发展。

我们要做数字化、透明化的企业，通过数据看到企业发展情况和存在的问题，通过数据来决策企业走向，从而提升和高质量发展。同时，企业要制度化和流程化，我们要高效应用新中大系统管理企业，过程管理中的数据要真实，从而做到过程中的成本、法务风险可控。

公司以“经营为龙头，生产为核心，文化为基础”的发展理念，敏锐洞察地产业务风险，迅速转变经营方向，将市场拓展重心放在政府公招类项目，并在较短时间内在公招市场占领了一席之地，这些成效让我们很欣慰。未来，相信以宝翔的能力，会有更大的突破。2022年，公司已取得合肥市信用评价AAA级，这将是我们在合肥市场的一个里程碑。2023年，我们也要在地产项目方面做好收尾和风险控制、收款工作，解决好遗留问题，这也是2023年需要齐驱并进，同步执行的。

2023年，公司将落实激励考核机制，对员工正向激励和引导，做到奖惩分明。同时，我们也要大胆给予年轻人机会，辅助和支持他们，让他们承担项目，接受锻炼，从而真正成为我们坚强的力量。公司也将在文化建设方面、企业员工培训宣贯方面加大力度，对员工进行专业技术、沟通技巧等培训，各中心紧密交流沟通，形成机制，从而提升员工的综合能力，增强员工的凝聚力。

最后，崔玉宝董事长对全体员工表达了新年的祝福。

随后，常务副总张宏宣读了2022年度“评先评优”名单，对2022年度在岗位上工作努力，表现优异的同志们表示祝贺。优秀员工代表胡桂珍进行了激情洋溢的发言。

下午，公司召开了项目管理经验交流会，公司各中心部门经理以上人员和各项目部参加工作会人员参加了此次交流会。大家分享了工作经验和思路，对于今后如何开展工作和公司未来展望，大家各抒己见，畅所欲言。

我们与宝翔携手走过17个春秋，17年的励精图治，17年的开拓进取，17年我们获得了无数的成绩，过去的辉煌不容忘记，未来的我们还要继续努力。2023年已经开启，让我们继续满怀豪情，携手并进，为2023年的蓝图再谱新篇章！