“夯实专业技能，提升综合水平”——安徽宝翔建设集团2024年“开工第一课”圆满结束！

为进一步提升全员综合素养和职业技能，增强企业向心力，以达到不断适应公司战略发展的目标，全面迎接2024年的新机遇和挑战，2月19日-2月21日，安徽宝翔建设集团开展了为期3天的“开工第一课”培训活动，公司各级领导及全体员工参加了此次培训。

此次培训邀请了黄先龙、方国梁、茅红星、张道利、中旭咨询公司的王立群、高景咨询公司的牧雨微等老师为大家做专题授课，同时邀请了两位项目负责人和两位财务中心的同事为大家做工程管理及财务管理相关经验分享和知识培训。

总经理蔡峰为内部讲师颁发聘用证书

董事长崔玉宝先生做开班讲话

安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝先生为本次培训做了重要的开班讲话。

他表示，开展课程培训活动旨在进一步提升全体员工的综合素养和职业技能，增强企业的向心力和领导力，是希望公司层级和项目层级从成本条线、财务条线、工程条线、法务方面等各条线统一灌输专业知识，达成联动，无缝对接管理，从而提升企业综合专业管理水平。同时，通过培训让全体员工有成本控制意识、生产过程中法务风险管控意识以及高效组织、科学管理意识。

项目管理的三个追求是我们一直强调的，我们的培训课程包含成本控制和利润方面内容，企业经营讲求效益和经营利润，这样有助于企业更加持续健康的发展。

2024年，我们要从三个方面开展工作。第一，加大力度去做回款和收款；第二，企业管理和项目管理过程中做到成本管控、法务风险管控，同时，提升企业管理者的综合能力和职业能力，最终实现提升领导力；第三，加大和选择质量高的、效益好的工程项目，同时在市场经营拓展方面，我们要有创新模式，要有新的市场经营理念和意识。

我们要让学习形成习惯，伴随我们一生，通过学习来提升，最终实现提升我们全体员工的综合能力、领导能力。这样“请进来”的学习，将使我们宝翔企业文化、员工培训有好的开端。2024年，我们要计划走出去学习，让各项目之间交流学习，与企业交流学习。通过学习有新面貌的改变，也促进宝翔在2024年有一个新的增长和更大的辉煌。

最后，崔玉宝董事长预祝公司2024年“开工第一课”圆满成功。

此次培训的内容包含企业开展党建工作的意义、管理类培训、成本管控、工程造价管理、施工现场管理、发票和资金管理、法务管理、研发项目管理与费用归集等课程。课程内容丰富，具有很强的针对性、指导性，参加培训的同事认真听讲，做好笔记，深入交流，相互探讨，大家均表示受益匪浅，理论知识和专业技能也得到相应提升，工作思维和理念有所转变，工作也有了更好的方法，并且明确了日后的工作方向和目标。

总经理蔡峰做总结讲话

通过培训，让参培人员深刻领悟到将学习融入到生活和工作中具有十分重要的意义。未来，公司将继续开展各项“走出去，请进来”培训活动，进一步增强公司员工的凝聚力、领悟力、专业技能以及综合水平。希望所有参培人员能将培训内容学习好、领会好、运用好，在日常生活和工作中形成良好的学习习惯，将所学所得融会贯通，为公司高质高效的发展凝聚新动能。