公司召开2024年3月份经营办公会

会议开始，行政中心执行总监胡恒春做了关于“员工素质”的企业文化宣贯，他提到员工应该具备十种素质，同时具体阐述了“积极心态”和“沟通技巧”两项素质在工作中的重要性以及如何保持积极心态、培养良好的沟通技巧。

随后，芜湖2107地块项目、包河202306项目、元亩塘中学项目、南陵物流学院项目等项目负责人汇报了目前所负责项目的进度和经营管理情况。合肥总部及各中心负责人分别汇报了近期工作总结和3月份工作计划。总经济师张道利做了“项目目标责任书”的宣贯，未来将对项目从“工期目标”、“质量目标”、“安全目标”等九项目标来进行目标指标考核。

会上，董事长崔玉宝、总经理蔡峰做了重要讲话。

蔡峰总在讲话中说到：每个人对待工作要有积极性和主动性，管理者要对员工起到引导作用，要经常谈话沟通，了解员工的心态、思想动态和对公司的反馈。工作中，我们要关注三个降本：“降低沟通成本”、“降低决策成本”、“降低试错成本”，在管理过程中要学会降低沟通成本，提高沟通效率，同时做好数据准确性、真实性，降低试错成本。管理者要具备六项能力：第一做事有计划，目标有分解；第二要有算账意识；第三要有流程意识，标准化管理；第四要有检查意识，制定监督机制、检查机制、指导机制和纠偏机制；第五要有辅导意识，对各条线和下属帮扶、引领；第六要有引领带头意识，引导大家齐头并进。

董事长在讲话中说到：企业管理是制度管理和流程管理，公司管理制度要在项目部醒目张贴，项目部做好宣贯，时刻警示；工作要有前置性，在过程管理中，台账要清晰，做到数据化、量化、指标化，同时要做好影像资料、数据记录的收集；会议的目的是为了信息对称和思想统一，要将重点关注问题做好记录，养成会后盘点、总结的习惯，后期督促工作，协调落实。