“小晨会，大聚力”——每天做好“班前第一课”！

一年之计在于春，一日之计在于晨。晨会是每个项目每天的“班前第一课”。晨会的意义不仅仅是部署当天的工作任务，更是为每个员工加油打气，提神聚力。高新GX202302地块项目部每天的工作就是从一个小小的晨会开始的。

高新GX202302地块项目负责人常德民

高新02地块项目负责人常德民是一位拥有多年项目管理经验的项目经理，对于晨会，他有着丰富的经验和感悟。

高新02地块项目人员

项目部是一支年轻的队伍，为了培养大家良好的作息和工作习惯，项目部将晨会形成了一项制度。晨会的目的不仅是对昨天工作的复盘和当天工作的部署，在督促各岗位人员做好本职工作的同时，更是在传达知识点，每天学习一个知识点，日积月累，对项目管理人员的专业知识也有了很好的提升。

早晨6点20分，项目准时开展班前晨会，项目管理人员6点前便到达现场，利用会前时间巡视管辖范围。会上，栋号长和总工布置当天工作任务，安全员对现场存在的安全隐患进行汇报。消除现场所有安全隐患，不仅仅要靠每一个栋号长，更是要靠各技术人员和施工人员，他们慧眼如炬，哪里有隐患，就去哪里消除。同时，管理人员对班组进行安全教育和检查，确保安全生产顺利开展。

晨会为大家提供了一个交流分享的平台，将项目所有工作信息关联了起来，信息形成交圈，工作中遇到的问题和困难在会上根据轻重缓急进行沟通、协调、解决，形成了一个良好的文化氛围，项目推进更加事半功倍。另一方面，项目管理人员形成对下管理意识，以身作则，自我约束，规范个人行为举止，才能更好地带领各班组开展工作，齐头并进。

高新02地块项目部制定了每天考核制度，对每个人的任务完成情况进行考核评分，对于考核未达标的人员进行岗位调整，督促整改合格后恢复岗位。

项目逐渐步入正轨，晨会逐渐形成习惯，整个项目部的氛围都是积极向上、充满激情的，项目工作也有序地展开。

高新GX202302地块项目

班前晨会是项目日常工作的重要组成部分。希望各项目部积极开展班前晨会活动，进一步强化员工安全生产意识，提高安全管理水平，同时营造一个相互学习、相互监督、共同进步的工作环境，提高团队协作效率，解决施工过程中遇到的问题，保障项目顺利、安全进行。让每一天的工作热情从晨会开始！